不動産活用・賃貸住宅経営コンサルティング

代表的な例として

①とてもじゃないが入居促進できそうもないような高額な家賃設定
　
②賃料収入設定が長期にわたり同じ。
　　　　　　すなわち、時間経過による空室率・稼働率見込みが甘い
　
③敷引き額が高額
　
④修繕積立が少なすぎる,又は無い。
　
⑤金太郎飴のように　ローン終了まで　表面利回りが同じ。。。
　

ずら～ぁと数字が並んでますから、ポイントが見えなくなってしまいます。
また
『賃貸住宅経営のすべてにつき建築会社にお任せ・・・』という場合も。。。
言うまでも無く、ツケはすべて経営者個人に返ってきます。
リスクの無いリターンはありえません。

？その３０年保証は借上げ率・額は全期間において不変のものでしょうか
？本当にローンは返済できますか
？管理委託契約の中身は明確ですか
？原状回復や、滞納トラブル等々の法的解決コストは誰が負担するのですか
？ハウスメーカー、サブリース型ビルダーの言う、30年保証契約更新時
（大抵は、2年ごとの借り上げ賃料見直しと10年ごとの更新）の
修繕・リフォームプランの追加投資コストはいくらですか

こんなこと言われませんでしたか？

◆『相続税対策になります。』
◆『公的年金はあまりに少ない。賃貸経営は私的年金になります。』
◆『一括借り上げで安心！３０年経営を保証します』
◆『消費税が戻ってきます。』

もちろん、すべて間違いではありません。

ただし、いずれもその中身が重要です。
●どれぐらい相続税対策になるのか？
●年金はいくらもらえるのか？不動産所得との関係は？
●保証の中身は？一定期間での見直しはあるのか？

さらには、

上記の代表的セールストークは、賃貸住宅経営それ自体の成功・失敗には直接関連していません。
むしろ無関係とも思えます。

金持ち大家さんもたくさんいます。
一方で、貧乏大家さんもたくさんいます。
　　　　　　　　　　　　自己破産大家さんもいます。

賃貸住宅を始めることは、初期投資額だけの『経営』＝企業を始めることになります。
しっかりと判断し、『自己責任』を忘れないこと。

性質上、四半世紀を越える長期経営です。
その長期にわたる賃貸住宅経営の結果は良いも悪いも
子・孫の世代へ引き継がれます。

賃貸住宅経営は　経営　です。