不動産活用・賃貸住宅経営コンサルティング

平成21年6月

『　少子高齢化への【具体的】対応は？　』

賃貸経営市場は現状維持でさえ極めて厳しい。
では次のポイントは？となると「高齢化」対応が言われる。
ただ、その「具体的行動」は？となるとどうだろう。

私事ですが、現在、認可保育所設置案件を受託してます。
不況⇒若年夫婦共働き⇒保育所需要の増大、の構図。クライアントは具体的行動に出ています。

家賃収入減⇒資金難⇒具体的行動とれず、が負の連鎖。
具体的行動⇒家賃収入維持⇒次の一手、が正の連鎖。
守りの局面ですが行動は必須。
管理会社との相乗効果で行動を！

過去の栄光や妙なプライド・不信感が実は最大の敵。
『何もしない＝経営破綻』の構図の時代。皆様もお気づきのはず。

平成21年10月

『　～払いすぎた利息、返ってきます～　他業界からの教訓　』

『払い過ぎた利息、返ってきます』
この手の広告を見ない日は無い。今はＴＶ広告まである。

最高裁（司法）での判断を契機に、莫大な不当利得返還ビジネスとなっている。
当時（過去）は違法でなくグレーゾーン金利だった。
にもかかわらず、現在ノンバンクは経営が危ぶまれるほど。【遡及】の恐怖を物語る。

他方で、建前でなく本質として誰が大笑いしたのか。
『過払い金はどこへ消えた？』。正義の遡及返還・弱者救済と聞こえはいい。
ただ、ビジネス・商売として成立している。

賃貸業も同じ運命なのか？

夢で見た車内広告にはこう書いてあった

『払い過ぎた家賃、取り返しませんか！』と。。。

業界団体として何をすべきか。今その価値が問われている。